Bonjour,

J'ai une expertise professionnelle de terrain issue d'un parcours professionnel de plus de 20 ans

et une immersion dans le milieu des TPE PME DEPUIS TOUJOURS 

Expérience Multi secteurs et Multi Départements avec des responsabilités opérationnelles 

Cette expertise constitue aujourd'hui l'œil aiguisé qui est le mien

Afin de trouver les solutions et de satisfaire vos demandes pluri directionnelles et pluri secteurs.

 

JE PROPOSE UN CONSULTING STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL

TPE PME ETI

Acteurs indispensables en France

RESULTANT D'UNE ECOUTE DU DIRIGEANT, DU CHEF D'ENTREPRISE, DE L'ARTISAN,

ISSU D'UNE VRAIE EXPERIENCE TERRAIN ET TRANSVERSALE D'UNE ENTREPRISE

PRAGMATIQUE 

AVEC UNE MISE EN PLACE RAPIDE DE MODIFICATIONS

QUI TIENNE COMPTE DU CAHIER DES CHARGES DE CHAQUE STRUCTURE

Un parcours en direct avec Directions Générales de Groupes Européens, Chinois, Indiens et Américains,

A être l'interface de PME et TPE  Européennes, Chinoises et Indiennes et présence aux comités de Direction et réunions stratégiques.

Plus de 20 ans passés ...

A créer des gammes, sourcer, prototyper, et faire produire sur cahiers des charges (entrée de gamme au Luxe)

A générer des process interservices pour optimiser un fonctionnement de Groupes et Sociétés

A améliorer des cahiers des charges opérationnels au fil des contextes économiques et sectoriels 

A suivre des productions chez des fabricants et sous traitants étrangers (prototypage, retro production, qualité)

A mettre en place des process contrôle qualité sans cesse plus efficaces

A réaliser des audits de postes, de process, d'outils en vue d'optimiser la synergie des services et les résultats

A être au cœur opérationnel  de services Achats/ Production mais aussi Création, Design, Style Développement

A solutionner tous leurs versants opérationnels, logistiques, administratifs, comptables et juridiques 

 

Ce sont ces expertises et ce savoir faire que je mets aujourd'hui

 EN TANT QUE CONSULTANTE POLYVALENTE 

 

EN QUELQUES LIGNES

Vision analytique

Recommandations

Optimisation

Missions modulables et ponctuelles

 

• Parti pris : intervention externe, analytique et transversale, avec missions ponctuelles ou modulables, orientées sur audit, optimisation, synergies et développement commercial.
• Mots clés : audit organisationnel, rétroplanning, optimisation des processus, synergies inter-services, politique commerciale, développement produit/service, indicateurs de performance.
• Missions : courtes ou longues, avec possibilité de répétition ou d’extension à d’autres thématiques, centrées sur résultats mesurables et recommandations concrètes.
• Public : TPE, PME, groupes, indépendants – rôle externe et complémentaire, avec focus sur apport stratégique ponctuel, optimisation et conseil.

 

 

EN DETAIL : APPROCHE ET MISE EN OEUVRE

Chaque mission est définie sur mesure selon vos besoins et vos priorités stratégiques. Le périmètre d’intervention, la durée et l’intensité sont modulables, permettant de s’adapter à vos projets actuels et à venir.
Cette approche vous garantit une flexibilité totale, en fonction du cahier des charges et des objectifs que vous fixez, que votre organisation soit TPE, PME, groupe ou activité indépendante.

 

Une collaboration qui fait la différence

En tant que consultant externe, je propose un accompagnement stratégique et opérationnel, complémentaire à vos équipes internes ou aux consultants déjà en place. Chaque mission permet de :

• Réaliser un audit complet de l’entreprise ou de services spécifiques
• Identifier des optimisations opérationnelles et organisationnelles, réduisant les coûts et augmentant l’efficacité
• Proposer des synergies et coordination entre services, maximisant la performance et la communication interne
• Mettre en place des calendriers de production et de rétroproduction optimisés, pour réduire les retours et améliorer la qualité et l’image de marque
• Développer des politiques commerciales et stratégies adaptées par business unit, typologie de clientèle ou zone de marché
• Contribuer à la gestion de trésorerie et synergies achats, en optimisant les ressources et réduisant les coûts

 

Valeur ajoutée

Avec plus de 20 ans d’expérience dans des environnements très variés – grands groupes, PME, TPE et activités artisanales – je mets à votre disposition :

• Une vision globale et transversale liant stratégie, opérations et performance économique
• Une polyvalence multi-sectorielle, capable de comprendre et d’analyser rapidement vos processus et vos besoins spécifiques
• Une expérience terrain, garantissant des recommandations opérationnelles et immédiatement applicables
• Une capacité d’adaptation à différents contextes, du lancement de produits à la logistique, de l’organisation commerciale à la production
• Un engagement modulable et durable, pour intervenir sur des missions ponctuelles ou récurrentes selon vos besoins

Ce que je peux apporter

Mes missions de consultant externe couvrent un large spectre d’interventions :

• Audit organisationnel et opérationnel : analyse des services, processus et interactions internes
• Optimisation des processus et outils de travail : mise en place de solutions pour améliorer efficacité et communication
• Synergies et coordination : organisation des interactions entre services, optimisation des achats et des ressources
• Planification et rétroplanning stratégique : calendrier de production optimisé pour améliorer qualité, coûts et délais
• Développement commercial et organisationnel : politiques commerciales adaptées, organisation par business unit et typologie de clientèle
• Accompagnement stratégique : recommandations concrètes et plan d’action pour soutenir la croissance et l’efficacité de l’entreprise
• Flexibilité et modularité : missions ponctuelles, projets de moyenne ou longue durée, avec possibilité de répétition selon les besoins

 

Résultats de notre collaboration

Grâce à cette approche, votre entreprise ou projet bénéficiera de :

• Optimisation et performance : services, processus et ressources mieux organisés et coordonnés
• Projets alignés avec la stratégie : initiatives menées avec rigueur, clarté et suivi opérationnel
• Innovation et développement concret : nouvelles méthodes, produits ou services générant de la valeur mesurable
• Décisions éclairées et impact économique : recommandations précises et applicables, avec résultats tangibles sur coûts, délais et qualité
• Adaptabilité et continuité : la possibilité de renouveler les missions ou d’intervenir sur de nouvelles thématiques selon l’évolution de vos besoins

À la suite de notre collaboration

Chaque mission constitue une base pour de nouvelles interventions, adaptées à vos projets futurs et à vos priorités stratégiques.
Que ce soit pour des audits complémentaires, des optimisations supplémentaires, des projets de développement ou des interventions ponctuelles sur des thèmes spécifiques, je peux intervenir de manière modulable et récurrente, garantissant une relation de confiance et un impact durable sur votre organisation.

 

• 1 Faisons le point sur vos projets
• 2 Parlons de vos objectifs
• 3 Construisons ensemble vos solutions

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